Dirigido a los directivos que desean cambiar sus métodos de análisis y de control, pues les proporcionará el acceso a las prácticas más avanzadas en este campo y la experiencia adquirida por varias firmas. Explica todo lo referente a la gestión por actividades y un conjunto de herramientas derivadas de ella misma, que se utilizan de acuerdo a las necesidades y prioridades de cada caso.
Expone algunas aplicaciones específicas: costos de venta de los productos, gestión del ciclo de vida, gestión de los flujos en justo a tiempo y gestión de la inversión, entre otras.
Índice resumido del libro;
- Nuevas técnicas de gestión tradicional en el núcleo de la competencia
- Las bases
- Los nuevos datos de la competencia industrial
- Costos para administrar
- El porqué de las actividades y los procesos
- El análisis de las actividades
- Descripción de la actividad
- Las unidades de trabajo
- La identificación de las actividades críticas
- Los inductores de eficiencia
- El sistema de los indicadores de control
- Eficiencia y costos de las actividades
- El costo de los productos
- Administrar el ciclo de vida de los productos
- Controlar la tensión de los flujos
- Cuentas tensas para flujos tensos
- La gestión estratégica de la inversión
- Otras aplicaciones
- Consideraciones prácticas sobre la implantación
- Tres grandes mutaciones
- Anexos: La contabilidad por actividades en Hewlett-Packard, en la planta Siemens, en Tektronix.
